新格顾问是一间致力于为企业提供商业数据研究、企业管理咨询和特许经营品牌咨询服务的专业知识机构。
新格通过对数据的挖掘与研究，深度识别各种有价值的信息，并通过我们的思考为您传递信息与数据的商业价值；新格以自行研发的SOP模型为实施框架，以流程设计与改进为突破口，为企业改善运营效率提供培训与咨询产品；新格同时凭借对特许经营模式的持久探索，联合业内知名人士，为特许经营品牌的快速复制提供运营体系设计和品牌形象塑造。
新格（New Thinker）是执行者，我们凭借快速、准确、高质量的服务，协助企业做出准确的市场与管理决策。新格（New Thinker）也是思想者，我们从来都认为好的思路和解决方案永远都来自于对事实和真相的彻底洞察，只有这样的思考和决策才是有力的！
新格理念
新格顾问以“理性、建设性”为核心服务理念，凭借实效的研究方法、审慎的工作态度、成熟的项目控制为客户提供优质的服务。“理性”意味着中立、严谨与务实，是新格的职业原则。“建设性“意味着为客户提供有价值的意见与改善方案，是新格的价值与使命。
效率，管理的终极价值
不要再用各种噱头和名词来描述管理的价值和作用。它惟一的价值在它诞生的那天就已经定格。
更为重要的是，判断管理决策和行为的衡量标准从来就没有复杂过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果”彼得.德鲁克如是说!
运营管理咨询服务
繁多的管理工具是让您如虎添翼？还是陷入更加迷茫的境地？如何寻找一条便捷、易于操作而又关乎核心竞争力构建的规范化管理之路？SOP（标准化操作程序）可以改变您对规范化管理担忧与困惑。企业一直在讨论如何规范化和标准化，但我们却很少将讨论变为让人乐观的现实。现在您也许要问：“SOP何以成功，而其他管理工具却无法完成使命？”
n SOP融合了工作标准、流程管理以及绩效考核指标等内在的基础性的要素。这让企业抓住更为简单而重要的管理真谛。
n SOP更大的价值在于将最佳做法标准化，并将其规范到统一的文本中，这样为企业能力的快速复制提供了行动蓝本。
l 运营流程设计
以企业价值链为推进模型，以流程小组的智慧，全面梳理和设计企业运营的各个环节（采购、生产、销售、仓储物流等）的流程，借鉴行业标杆和企业特点，形成企业运营流程体系。
l 管理流程设计
以推动企业价值链顺利、有效运转为思想，以支持和改善运营效率为目的，以支持服务运营为目的，全面梳理和设计企业的管理支持（人力资源、财务管理、行政事务等）流程，以流程小组的集体智慧形成企业管理流程体系。
l 标准化作业程序（SOP）设计
以新格自行研发的SOP七步骤模型为实施体系，对企业操作岗位从工作分解、标准制定、流程图示、风险识别、劳动保护、设备管理以及标准文档等七个要素进行有效管理，使其操作标准化和规范化。
