运营管理咨询服务
繁多的管理工具是让您如虎添翼，还是陷入更加迷茫的境地？如何寻找一条便捷、易于操作而又关乎核心竞争力构建的规范化管理之路？标准化操作程序SOP可以改变你对规范化管理担忧与困惑。
企业一直在探讨如何规范化和标准化，但我们却很少将讨论变为让人乐观的现实。现在也许要问：“SOP何以成功，而其他管理工具却无法完成使命？”
SOP融合了工作标准，流程管理以及绩效考核指标等内在的基础性的要素。这让企业抓住更为简单而重要的管理真谛。
SOP更大的价值在于将最佳做法标准化，并将其规范到统一的文本中，这样为企业能力的快速复制提供了行动蓝本。
以企业价值链为推进模型，以流程小组的智慧全面梳理和设计企业运营的各个环节（采购、生产、销售、仓储物流等）的流程，借鉴行业标杆和企业特点，形成企业运营流程体系。
以推动企业价值链顺利有效运转为思想，以支持和改善运营效率为目的，全面梳理和设计企业的管理支持流程，以流程小组的集体智慧形成企业管理流程体系。
以新格自行研发的SOP七步骤模型为实施体系，对企业操作岗位从工作分解、标准制定、流程图示、风险识别、劳动保护、设备管理以及标准文档等七个要素进行有效管理，使其操作标准化和规范化。
T/0535-6647122
H/www.nthinker.com
